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發展曆程

     北京的集中供熱始於1958年。新中國成立之初,北京市機關、工廠、居民大都使用蜂窩煤爐或燒小鍋爐取暖、做飯、生產,不僅室內烏煙瘴氣、異味嗆人,而且京城煙囪林立、煙霧蒙蒙。1957年北京第一熱電廠作為蘇聯援建的156個重點建設項目之一開始建設。1958年4月21日,集中供熱的第一條蒸汽管道光華線破土動工。伴隨著集中供熱事業的發展,北京市政府組建了煤熱處。同年8月,北京市煤氣熱力成立

     1959年沿長安街新建了為“國慶工程”十大建築及中南海供熱的重點工程――長安線。1965年隸屬於熱力的第一座供熱廠——雙井蒸汽廠開始建設,1967年正式向工業用戶供熱。北京市熱電聯產集中供熱正式啟動,步入了初步發展時期。1974年1月,北京市政府將煤氣熱力分開,單獨成立北京市熱力。

     1987年以後,北京市的集中供熱在自備熱源建設、技術設備和運行管理等方麵開始出現了質的變化。80年代以後,完成三項具有重大曆史意義的科技革命:一是熱力站采暖係統由直接連接改為間接連接;二是全熱網517座熱力站有500座安裝了流量限製器;三是供熱實行聯網經濟運行。

     在熱源建設方麵,1985年左家莊供熱廠竣工投產,1989年7月方莊供熱廠拔地而起,在上世紀90年代末期雙榆樹供熱廠竣工落成。上世紀90年代,為落實市政府關於在全市範圍內加速推廣使用天然氣和“發展要服從環保”的指示,集中供熱率先使用清潔能源天然氣。1997—1998年熱力貸款9000萬元人民幣,對左家莊供熱廠、方莊供熱廠24台鍋爐全部由燃煤改造為燃燒天然氣。集中供熱改變了北京以煤炭為主要能源燃料的曆史。

     2000年6月,在建立市場經濟體係、國有企業改革改製的進程中,北京市熱力集團有限責任正式組建,首都集中供熱事業進入了新的發展時期。 2002年7月17日,市政府專題會議決定:大型集中供熱是北京今後的發展方向,確定了集中供熱的主導地位。北京熱力集團緊抓機遇進入快速發展階段。2004年接收北辰集團的北辰熱力廠,2005年兼並天鴻集團的寶能熱力,2006年接收首開集團的花家地供熱廠,2007年又接收了小營、芍藥居、恩濟莊等5座供熱廠。供熱麵積從成立初期的4576萬平方米,以年均逾1000萬平方米的速度增長,2008年達到1.41億平方米。

     2006年,北京熱力集團落實市政府節能減排、推廣應用節能新技術的工作部署,在寶能供熱廠安裝了一台小型燃氣輪機車發電供熱機組,首次在北京地區取得和城市供電電網並網的資質,實現對清潔能源的梯級利用,消減城市供熱供電高峰。“十一五”期間,北京熱力集團共投入兩項資金約15億元,消隱資金約9億元,確保了生產的安全穩定運行。建立能源管理平台,實時監測和管理源、網、站的各項能源指標情況,並投入資金約5.0億元用於節能改造,節約資金約3.33億元。

     2008年,北京申奧成功。北京熱力集團按照市政府提出的“建設能夠代表北京21世紀初最高水平熱電廠”的要求,新建1座熱電廠,改建6座熱源廠,確保奧體中心及周邊地區40平方公裏供熱區域綠地環繞、環境優美。2007年冬季,已開始為國家遊泳中心、國家體育館、網球中心、數字北京等近160萬平方米建築麵積供熱。北京奧運會期間,北京熱力集團圓滿完成了包括奧運中心區在內的全市56座奧運場館和賓館飯店的供熱任務。

     2011年12月,北京熱力集團成為京能集團的全資子企業。在市委市政府和京能集團黨委的領導下,北京熱力集團深化體製改革、強化經營管理、提升兩個效益、實現創新發展,以年均超過1500萬平方米的速度增長,從2010年的1.77億平方米到2016年的2.75億平方米,供熱麵積拓展至北京12個區,在河北燕郊、涿州開創了跨省供熱的先河,由“服務北京”轉向“北京服務”。

     在“十二五”期間,通過全麵實施技術改造和清潔能源改造,確保了供熱管網的安全穩定運行,為北京市節能減排、綠色低碳發展做出了突出貢獻。老舊供熱管線改造765.3公裏,投資42.94億元,涉及供熱麵積5124.42萬平方米,其中改造一次管線97.7公裏、二次管線667.6公裏,改造熱力站241座。通過清潔能源改造和節能改造,共替代88座鍋爐房,投資約20.92億元,涉及的燃煤供熱麵積3539.1萬平方米,削減燃煤量82.06萬噸,綜合節能量折合標煤共計27.32萬噸,比“十一五”多節約7萬噸,提前實現了市域供熱的“無煤化”,全麵實現了綠色低碳發展的目標。

     在“十三五”時期,北京熱力集團的總體戰略目標為:一核為主,兩翼齊飛,多元拓展,全麵布局。到2020年,北京熱力集團管理總麵積達到4億平方米,其中城六區管理麵積3億平方米,周邊及外埠管理麵積1億平方米,新增供熱能力中新能源和可再生能源供熱占比達到15%;資產總額450億元。

     北京熱力集團將強化供熱服務保障核心功能,培育企業核心競爭優勢;依托大數據和互聯網等技術手段,完善三大供熱保障體係;探索供熱發展新模式,助推京津冀供熱基礎設施互聯互通;加強科技創新和人才隊伍建設,著力推進提質增效更上水平,努力開創集中供熱事業更加美好的明天。 


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